为规范集团政府投资建设项目设计变换治理流程，提升项目治理的合规性与细腻化水平，2025年12月31日上午，集团在九楼聚会室组织召开了《政府投资建设项目设计变换治理步伐（试行）》宣贯培训会。集团副总司理陈志勇主持聚会，工程治理部、合约部、纪检监察室、各项目治理公司相关认真人及营业主干加入培训。

本次培训围绕“宣贯、钻研、答疑、提升”睁开。工程治理部首先对《政府投资建设项目设计变换治理步伐（试行）》举行了系统宣贯与实操培训，深入解读制度条款、梳理变换流程、明确了设计变换申报、审核、实验的统一标准与规范要求，为集团设计变换治理事情提供了“指南针”与“操作手册”。在交流钻研环节，各项目治理公司团结事情现实起劲讲话、提出建议，工程治理部现场逐一答疑，气氛热烈。

集团副总司理陈志勇在总结讲话中强调，目今政府投资项目审计羁系日趋严酷，《政府投资建设项目设计变换治理步伐（试行）》的出台既是集团自动适配羁系要求、守护国有资产清静的要害行动，更是践行细腻化治理、提升焦点治理能力的一定选择。他要求各单位：一要认真研究、深刻明确步伐内容，做到合规治理、责任到位；二要提前谋划变换需求，包管施工有序推进，周全提升项目妄想管控能力；三要牢靠树立细腻化治理意识，增强项目治理公司与工程治理部的协同联动，高效推动变换治理；四要一连跟踪制度实验情形，精准网络梳理种种问题，推动制度迭代完善。五要做好项目治理公司内部层层宣贯，确保制度要求直达一线、落地生根。

本次培训会的举行，标记着集团在设计变换治理方面迈入制度化、标准化新阶段。下一步，集团将以此次培训为契机，一连强化制度执行与监视审核，推动设计变换治理事情规范化、标准化、细腻化开展，一直提升项目建设治理水平，助力集团高质量生长行稳致远。